导读
愚者暗于成事，智者见于未萌。时代在抛弃你之前，一定会给你抛几个媚眼的。
人们都愿意把自己的挫败或者困难归咎于时代。
做生意的觉得现在生意难做，以前简直就是在捡钱;诗人们恨自己没生在人们都向往“诗和远方”的80年代;大学毕业找工作困难，就抱怨现在大学生太多了;老一辈人却恰恰相反，抱怨自己小时候读不起书。英雄盖世的项羽，自刎前，也要说一句“天亡我，非战之罪也。”
上学时候读《垓下歌》，听老师讲如何悲壮慷慨，惊天地泣鬼神，可榆木脑袋的我，怎么都觉得这就是一首“怂包之歌”：除了威武霸气双击666的“力拔山兮气盖世”，剩下都是怨天尤人，尤其是*后一句“虞兮虞兮奈若何”，节操碎一地啊，这时候居然抱着个女人说“怎么办”?
以前提到过的两个重要观点：
1、当我们碰到难以解决的问题时，习惯于把它归因到一个强大到我们自己难以控制的因素上。这符合人的本能。
2、这是一个全民焦虑的年代，刺激不安全感是互联网内容传播的*大驱动力。
基于这两个原因，刺激得“一手好焦虑”的高人们，几乎都会使用同一个大规模杀伤性**，这个**叫做“时代”。
霍金死了，一个时代结束了;李敖死了，一个时代落幕了;李嘉诚退休，一个时代过去了;纪梵希死了，又一个时代没了。刚刚过去这一个多月，我们一不小心就特么经历了好几个时代。
这是比较温和的，用“时代”来引起你共鸣，让你产生情怀感和归属感。还有种就不那么友好了：
“时代抛弃你之前，连声再见都不跟你说”，央视前主持人的演讲鸡汤刷屏网络;
“赢了所有竞争对手，却输给了时代”，杜撰的大润发老帅黄明端名言在网上疯传;
“我干掉你，与你无关”，这种充满着愚昧丛林法则味道的话语被很多人追捧;
其它还有“你没有做错什么，但仍然出局了”、“那些将被时代抛弃的几类人”等等，都在这个焦虑的社会刺激人们焦虑的神经。
且慢，难道你真的认为卖掉高鑫部分股份、跟阿里合作、辞去董事的黄明端是loser?难道不是急流勇退、智慧的选择?
难道你真的认为所谓的“跨界打*”，手机干掉相机、外卖干掉方便面是什么新鲜事，传统的商业思维只会把跟自己卖一样产品的当做竞争对手?
难道你真的认为，“这个时代”是个提上裤子不认人的无情浪子，会毫无征兆的抛弃掉那些曾经的弄潮儿?
错!
每个庞然大物的倒下都不是无妄之灾，愚者暗于成事，智者见于未萌，危机到来之前，是有很多先兆的。时代在抛弃你之前，一定会狠狠的冲你抛几个媚眼的，就看你领不领风情了。
先拿“赢了所有竞争对手，却输给了时代”的大润发来说吧。
大润发被阿里控股，继而高层陆续离职，是头几年这些所谓“现代渠道”畸形发展的必然结果。大润发是各个大型零售KA做的颇为出色的，其它商超的日子更惨，有的想甩卖也没人要。
这些“现代渠道”在之前发展中，逐渐把自己从零售商变成了平台商，靠收进场费、店庆费、促销费等各种“苛捐杂税”来获取自己的快速发展，日子很幸福，但各种隐患已经暴露：
当年一些系统，通过收取供应商各种费用，降低采购成本，再把产品拿到流通市场上去卖，系统竞争力在逐渐下降，他们却自鸣得意;
当年很多供应商不堪压迫，揭竿而起，炒货联盟抵制家乐福，是市场给他们的警示，他们视而不见，认为可以轻松摆平这些供应商;
由于进场的高费用，导致很多个性化产品、小企业产品无法进入商超销售，进而形成各个商超千店一面，消费者失去了逛商超的兴趣，他们视而不见;
当年业内不少有识之士提出“平台商必死”，商超应回归零售本质，他们视而不见;
某些商超系统采购，贪腐成风，受贿**行为屡屡发生，他们视而不见;
永辉超市率先转型，定位为生鲜超市，并以自营为主，被他们讥为“大妈超市”，等到永辉高歌猛进之际，再想转型对于多数系统来说已经晚了。
如果仅看这两年，大型商超的确惨，确实连再见都没跟他们说;但纵观这些年商超的发展史，您不觉得是因为绝大多数商超系统都是躺在渠道费用上混吃等喝，缺乏了创新能力、缺乏了核心价值导致的吗?这难道不是“好良言难劝该死鬼”吗?
经销商是老苗打交道特别多的一个群体，也是*让我纠结的一个群体。
这些年“去中间化”呼声不绝于耳，各种的“没有中间商赚差价”，不少的经销商朋友没被“说再见”，就被淘汰了。
大部分没被淘汰的仍然非常焦虑，忙于各种转型，结果却总成为 “被割了一轮又一轮的韭菜”。
经销商的核心职能：信息、推广、谈判;经销商的常规职能：订货、融资、承担风险、占有实体、付款和所有权转移。
想当年，大厂家今天搞个运动、明天上个体系，一来二去，经销商的核心职能就被拿走了，经销商变“*销商”，只承担压货、配送、垫款三件事，这时候大部分人没觉得“时代会跟自己说再见”，反倒乐得轻松;
平台商向经销商收取各种费用，经销商眼里看到的却是平台商表面的巨大流量，全不顾自己的产品和服务有无变现能力;
这两年，大家都在往B端电商转，我认识的稍有规模的经销商，家家上了订货软件，但少见几家转型成功的，做APP的技术公司反倒是赚了不少。
跟着厂家转、跟着平台转、跟着各种“千亿市场机会”转、跟着所谓“不可扭转的大势”转，唯独不见对自己“核心竞争力”的打造，你觉得是“时代淘汰了他”，还是他非要“自绝于这个时代呢”?
我们再来说具体的。
这两年娃哈哈被黑的够呛，快成传统守旧的代表了。然而2013年，娃哈哈销售达到780亿的时候，宗庆后几度坐上中国首富宝座之际，媒体和业内多少的跪舔，多少的山呼万岁。
又有多少人注意到，从05年的营养快线开始，娃哈哈已经有八年的时间没有推出成功的大单品了，又有多少人注意到，娃哈哈赖以成名的分销联合体，此时已经被爆出多起的厂商矛盾了呢?这算不算时代要对娃哈哈下手前，事先抛来的媚眼呢?
前段时间京东跟作家六六撕*，*终京东在经过一番**抵赖无效后，以道歉告终，这事也就消停了。京东的**很减分，但*终还是做了正确选择。
作为一家企业，千万别找错了对手，你可以怼比你强大的阿里，甚至可以怼腾讯爸爸，但绝不能怼六六这种能够代表大批消费者的KOL，你十个京东都不是对手。事实上京东跟六六的梁子早就有，上一次没把事情闹大而已。
再加上京东之前的“蓝宝石”事件，此“京东自营”非彼“京东自营”，京东自营的定位被弱化了很多，信任度也在很多人心中大打折扣。不知道在刘强东眼里，这算不算一次时代的“媚眼”呢?
大陆本土*牛的食品上市公司达利，刚刚披露了2017年的财务报表，业绩依然闪亮，销售收入已近200亿，新品“豆本豆”为其业绩增长也贡献了重要力量。
但就在不久前，业内却传出豆本豆压货严重、大量产品渠道滞销问题。按照《新经销》算的账是：豆本豆所谓10亿的不俗业绩，多数是经销商的首批款而已。
这样的媚眼够狠了吧?够**了吧?达利和许老板能不能看到呢?会不会重视呢?
*近比较流行说跨界打*，比如说干掉方便面的是外卖，干掉数码相机的是智能手机，干掉口香糖的还是智能手机，干掉小偷的不是警察，而是移动支付。
据说这是新型商业模式，咱有点商业常识好不好?看电视的多了，听电台的就少了;互联网来了，看电视看报纸的就少了;跳广场舞的多了，打**的就少了。替代品的产生和替代品的替代能力，一直和从来都是商业研究的重要课题，满大街的波特五力模型就有阐述，看点书那么费眼啊?
还有什么降维打击，据说商业可以跟《三体》中描述的那样，一个比我们牛*的多的文明，路过太阳系，就能像踩死一只蚂蚁一样把我们整个文明毁灭。
这是看科幻小说看傻了吧，直接把科幻逻辑带入到商业逻辑中。科幻的逻辑是超人类的，不是人的逻辑。
商业自有其规律，前提是人类社会，都是基于人性、基于社会组织运转，没有谁的商业模式能比你高出一个“文明”。
辩证唯物主义告诉我们，内因是事物发展的依据，是**位的原因，外因通过内因起作用。如果你被时代抛弃了，一定有你内在的原因。
现在的时代确实发展更快，并且以后会越来越快，新生事物越来越多，你与时代分手的时候，往往是你头脑发热、固步自封的时候。
如果你真的在走向没落，那在一切还看似美好的时候，一定有若干的蛛丝马迹甚至是大若车薪的问题呈现在你面前。
信息碎片化乃至粉尘化的时代，我们需要习惯一些“大牛们”的一惊一乍和各种耸人听闻，用时代来吓唬我们可能是他们的****了。
他们通过刺激我们内心的不安感来获取流量，但我们还需要坚实自己的安全感来获取更**的需求，我们还需要前行，需要去创造更大的价值。
听蝲蝲蛄叫唤，咱还不种庄稼了?
